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人才理念

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人才理念


1、营造良好的企业文化:开展管理层与员工的对话,建立投诉机制,增进交流与沟通完善公司人事政策,注重新人培养。

2、建立吸引各方杰出人才的机制:为员工在公司的发展创造良好工作氛围,建立人力资源职业发展规划,实现个人和企?#23548;?#20540;最大化。

3、建立?#34892;?#30340;部门绩效管理机制:将公司战略计划与个人目标紧密相连,?#23548;?#19982;能力并重,完善不同职能部门、不同人员的激励机制,建立项目、创新的激励机制。

4、构建一个完?#39057;?#22521;训体系:着力员工知识结构的更新,加强与新太行文化与管理方法的结合?#27426;圆?#21516;职能、不同层次人员开展系统化、个性化培训,以全面提高员工的素质。

人力资源管理


1、人本管理原则:坚持“以人为本?#20445;?#33829;造“健康、和谐、融洽”的人本氛围,一切管理活动以激发和调动员工的积极性、主动性为?#34892;模?#26500;建“快乐工作、幸福生活”的工作氛围。

2、“机构精简、责任唯一”为原则:推行扁平化管理,强化责任、简化流程,提高工作效率,降低人力成本。

3、干部职业化管理原则:干部要认同新太行价值观,具备“?#39029;稀?#25964;业、热情、实干”的素养,做到“有激情、敢负责、讲真话、干实事?#20445;?#22521;育“舒心、放心、开心”的职业化氛围。

4、配置原则:以内培为主,外聘为辅,实行先内后外原则;人事调配必须本着“人尽其才、人岗匹配”的原则。定期通过“星光大道”选拔人才定向培养。

5、学习提升原则:通过“学习平台”为员工提供良好的学习、晋升平台。

6、绩效?#35745;?#21407;则:“以?#23548;?#32467;果论英雄?#20445;?#20197;“公?#20581;?#20844;正、公开”为原则,全面评价员工绩效。将绩效与薪酬挂?#24120;?#20419;进员工绩效提高,最终实现“员工先受益、企业保发展”。


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